M&M'er
Team aansturen , leiding nemen , filiaal beheren en vooral mensen laten groeien , zijn kwaliteiten die hier ontwikkeld werden .
Bijna 20 jaar geleden startte ik als beenhouwer bij het toenmalige Buurtslagers.
Ik kon op relatief korte tijd doorgroeien tot filiaalverantwoordelijke en later in het vleeshal-concept tot Gerant . Na ong 2 jaar aan de slag te zijn als regioverantwoordelijke, wachtte op mij een nieuwe uitdaging bij de ondersteunende diensten in de centrale te Aalter .
ik kreeg daar de mogelijkheid om mee aan de wieg te staan van wat vandaag het Centraal service center is.
Contactcenter waar alle verkooppunten terecht kunnen met hun vragen en problemen, vandaag niet meer weg te denken uit Meat&More;
4 jaar geleden was er vervolgens een vacature voor medewerker op de Marketing afdeling,
​
Helemaal mijn ding!
​
Ik maak er deel uit van het team 'Assortiment, Prijs en Promotie ' . Vandaag nog steeds het team waar ik mijn dagelijkse arbeidsvreugde uithaal !
Aansturen van meerdere teams, regiobeheer , personeelszaken ,... Motiveren, operationeel inspringen, delen van kennis en ervaring
* Oprichten van dit centrum . * Eerstelijnshulp voor alle filialen. * Bij terugkerende vragen verbetervoorstellen formuleren voor de betrokken diensten
* Tweede lijns hulp voor het Centraal service center en gatekeeper voor specifieke vragen voor ons team. * Nationale promoties omzetten van ketens waar we slagerijen uitbaten. * Beheer assortiment verschillende webshops.
De "Sociale Strijd" verder zetten op een moderne, efficiënte wijze gericht op het boeken van resultaten . Waar de tafel ooit tussen werkgever en vakbond stond/nog staat, verkies ik eerder op gezamenlijk energie te steken in een humaan personeelsbeleid onder toezicht en met hulp en inzichten van de vakbonden . Dit om werknemers zo snel mogelijk/ efficiënt mogelijk op een correcte wijze bij te staan.
Waarom ACLVB ?
​
Bedrijfs, situatie, gebonden.
​
Artikel 5
De ACLVB is onafhankelijk van elke politieke partij.
​